The MPL Method: A Strategic Framework for Growth
The MPL Method is a strategic framework I developed based on 15+ years of generalist experience, with a strong focus on the capital markets industry.
Bringing together the best practices from Investment Banking, Fintechs, Consulting, Multi-Cultural Environments, and Leadership, MPL focuses on three key pillars essential for sustainable business growth: Mindset, Processes, and Leadership.
Pillar 1: Mindset
Pillar 2: Processes
Pillar 3: Leadership
The MPL Impact
The input is MPL. The output is Leadership, Strategy, and Capital—the key components to scaling yourself or your business. When Mindset, Processes, and Leadership are aligned, achieving goals becomes a natural outcome.
O Método MPL: A Chave para o Crescimento Estratégico
O Método MPL, desenvolvido por mim, Stefano Frontini, é o resultado direto da minha experiência em diversas divisões de negócios, setores e indústrias. Essa vivência me proporcionou uma visão 360° do mundo corporativo, como um generalista que compreende profundamente áreas cruciais para o crescimento sustentável de um negócio. Ao longo dessa jornada, identifiquei três pilares essenciais que norteiam a expansão e o sucesso empresarial: estratégia, liderança e capital.
O MPL nasceu como uma estrutura prática para garantir que qualquer área, divisão ou desafio pudesse crescer de maneira consistente. Ele se baseia em três elementos fundamentais:
Mentalidade (Mindset), Processos e Liderança.
1. Mentalidade (Mindset): A Base de Tudo
O mindset é o ponto de partida. Ele define se as pessoas e líderes responsáveis por uma área têm a mentalidade alinhada ao objetivo do negócio. Trata-se de identificar se a forma de pensar dessas pessoas está orientada à escala, eficiência ou outro tipo de prioridade que você deseja construir.
A mentalidade é moldada pelas crenças, valores e princípios psicológicos que determinam nossa maneira de agir e tomar decisões. Um exemplo claro disso é a diferença entre o mindset fixo e o mindset de crescimento. Enquanto o primeiro acredita que as habilidades são limitadas, o segundo enxerga as adversidades como oportunidades de evolução. Essa visão é essencial para criar uma cultura de inovação e progresso.
- Alinhamento de crenças e valores: Certifique-se de que a mentalidade dos líderes e da equipe esteja conectada ao tipo de negócio e objetivo que se deseja alcançar.
- Foco no crescimento: Incentive um mindset de crescimento, onde desafios são vistos como oportunidades de aprendizado e evolução.
- Consistência em metas: Cultive uma mentalidade que priorize objetivos claros, consistentes e transformacionais, promovendo foco e execução estratégica.
2. Processos: Governança e Gestão
Os processos são os meios que garantem a execução. Eles são a estrutura que transforma ideias em resultados e ajudam a escalar o negócio de forma previsível. Mais do que isso, processos bem definidos criam eficiência e eliminam redundâncias, permitindo que as equipes foquem no que realmente importa.
- Estrutura bem definida: Crie processos claros e repetíveis que eliminem redundâncias e garantam previsibilidade nos resultados.
- Simplificação contínua: Reduza a complexidade focando em múltiplos de 3, tornando os processos mais gerenciáveis e centrados no impacto.
- Acompanhamento estratégico: Utilize KPIs para monitorar e ajustar os processos, assegurando que estejam alinhados com as metas principais.
3. Liderança: Exemplar
Por fim, a liderança é o pilar que une mentalidade e processos. É o papel do líder garantir que a visão estratégica seja comunicada, os processos sejam seguidos e que a equipe esteja motivada e engajada. Liderança eficaz exige clareza, confiança e a capacidade de inspirar o time a alcançar o melhor desempenho possível.
- Clareza na comunicação: Líderes devem garantir que a visão estratégica seja claramente comunicada à equipe.
- Inspiração e motivação: Liderança eficaz inspira os outros a superar desafios e buscar excelência.
- Tomada de decisão orientada por valores: Garanta que as decisões estejam sempre alinhadas aos princípios fundamentais da organização, promovendo confiança e engajamento.
O Método MPL é uma estrutura simples, mas poderosa, que pode ser aplicada em qualquer desafio ou negócio. Quando os pilares de Mentalidade, Processos e Liderança estão alinhados, o crescimento não é apenas possível, mas inevitável. Esse método não apenas reflete minha visão de negócios, mas também é um convite para líderes e empresas pensarem de forma integrada e estratégica.
Este é apenas o início de uma conversa sobre como o MPL pode transformar o modo como encaramos os desafios empresariais. Fique à vontade para compartilhar suas ideias e experiências!
Método de Memorização: A Regra do 3 no MPL
O MPL incorpora uma técnica poderosa de memorização baseada na Regra do 3, que simplifica a definição de prioridades e objetivos, tornando-os mais claros e acionáveis. Essa abordagem estrutural orienta líderes e empresas a focarem no essencial, evitando a dispersão de esforços.
No MPL, os 3 pilares principais (Mentalidade, Processos e Liderança) são apenas o começo. O método recomenda que, ao construir objetivos e metas para sua empresa, você estabeleça sempre 3 grandes objetivos. Cada objetivo deve ser acompanhado por 3 metas principais e, por sua vez, cada meta deve contar com 3 KPIs ou formas de monitoramento.
Essa estrutura permite:
- Foco no essencial: Identificar o que realmente importa e é transformacional para o negócio.
- Simplificação: Reduzir a complexidade e eliminar tarefas que não geram valor.
- Reflexão contínua: Revisar constantemente se os objetivos traçados estão alinhados com o impacto desejado.
Ao atingir os 3 objetivos iniciais, o método incentiva a definição de novos conjuntos de 3, criando um ciclo contínuo de crescimento e transformação. Essa abordagem, baseada em múltiplos de 3, força uma priorização clara, ajudando líderes a evitar a sobrecarga de atividades que não agregam valor ao negócio ou à sua liderança.
A aplicação da Regra do 3 é essencial para manter o foco no que é realmente importante e garantir resultados que gerem impacto significativo.